Zyngas escándalo de acciones No hay alegría en Cityville 8212 el poderoso Pincus se llamó un maldito. Zynga se despertó esta mañana a una historia de primera plana en el Wall Street Journal, acusando a la compañía de juegos sociales y su CEO, Mark Pincus, de que los empleados fuertes desarmaran las opciones de acciones previamente concedidas. It8217s una marca negra importante para Zynga, que espera publicarse a finales de este mes. También es engañoso. Antes de continuar, por favor entienda que no estoy acusando al WSJ de que sus hechos estén equivocados. En su lugar, sugirió que sacó conclusiones equivocadas de esos hechos. En el tema aquí estaban las concesiones de la opción de la acción concedidas a los empleados tempranos de Zynga. La mayoría de las subvenciones fueron diseñadas para adquirir durante un período de cuatro años, que es bastante estándar dentro de Silicon Valley. Así que para cada uno de sus primeros cuatro años en la empresa, 25 de sus opciones de convertir en acciones reales de chaleco, lo que le da la oportunidad de comprar acciones reales. No hay ninguna promesa en cuanto a lo que las acciones pueden valer en última instancia, pero los empleados de inicio son un grupo optimista que a menudo dejó puestos de trabajo más asalariados con más empresas establecidas. Una vez que las opciones de un empleado se convierten, él o ella generalmente tiene derecho a mantenerlas aunque permanezcan o no empleados (aunque a veces las compañías tienen derecho a comprar acciones a un precio predeterminado). Las opciones no vividas desaparecen si un empleado deja 8212 voluntariamente o involuntariamente. En Zynga, sin embargo, Mark Pincus al parecer le gusta hacer las cosas un poco diferente. En lugar de simplemente despedir a los empleados con menos rendimiento y entregar las opciones no invertidas al reemplazo, Pincus a menudo le gusta encontrar otro puesto dentro de Zynga, donde el empleado todavía podría contribuir. Pero debido a que esa nueva posición era a menudo más baja abajo de la encuesta tótem corporativa, Pincus básicamente quería reducir la compensación de la persona al reducir su número de opciones no adquiridas (opciones no se han tocado). En lo que a WSJ se refiere, este es un grave abuso de poder. Al renegociar, Pincus está rompiendo su palabra. Y posiblemente las obligaciones contractuales de la compañía. Pero esto no es la Liga Mayor de Béisbol, donde los Medias Rojas de Boston están atascados pagando a Carl Crawford 20 millones por año, incluso si no prueba nada mejor que un respaldo. Se trata de un inicio no sindicalizado, en el que el CEO está bien dentro de sus derechos de simplemente despedir a un empleado que no cumple con los requisitos (y recuperar las opciones no adquiridas). De hecho, eso es lo que sucede en la mayoría de las empresas. La diferencia en Zynga es que Pincus parece tener la intención de retener talento, incluso si ese talento no satisface las expectativas iniciales o no coincide adecuadamente con las necesidades cambiantes de una empresa en rápido crecimiento. Desde cuando no se les permite a los CEOs decidir que ciertos empleados están pagados en exceso. Tal vez Pincus debería haber demostrado un poco más de humildad al renunciar a algunas de sus propias opciones bajo la teoría de que estaba defectuoso para la decisión de contratación original. Pero, al mirar los documentos que ofrecen Zynga8217, la liquidez no parece ser un gran problema. Por ejemplo, la compañía emitió más de 33 millones en nuevas opciones de acciones en 2010, de acuerdo con las solicitudes regulatorias. Pincus no estaba entre los destinatarios. En retrospectiva, sin embargo, Zynga podría haber evitado todo este lío. Y no quiero decir simplemente despedir a la gente en lugar de renegociar con ellos. En su lugar, podría haber vinculado algunas de sus opciones a las métricas de rendimiento en lugar de métricas de tiempo. Esta es una empresa que se organiza en gran medida por grupo de productos (es decir, equipo de Cityville, equipo de póker, etc). Estos productos tienen mediciones fáciles de medir, incluyendo los ingresos, los usuarios, la frecuencia de uso, etc ¿Por qué opciones de chaleco sólo basado en el empleo en curso, cuando también podría incluir los objetivos de rendimiento específicos del producto It8217s no terriblemente común, pero tampoco es un 4 años - la compañía en marcha en el ritmo de más de 1.000 millones de dólares en ingresos anuales. Pero, una vez más, el lunes por la mañana es el quarterback. Lo que Zynga hizo puede sonar mal en el periódico, pero es poco más que el negocio moralmente aceptable como inusual. Actualización: Fortune ha obtenido un correo electrónico enviado hoy por Pincus a los empleados de Zynga, relacionado con la historia de WSJ. Léalo aquí. Inscríbete a mi boletín de noticias diario de correo electrónico sobre ofertas y deal-makers: GetTermSheet No hay alegría en Cityville 8212 el poderoso Pincus se llamó un lout. Zynga se despertó esta mañana a una historia de primera plana en el Wall Street Journal, acusando a la compañía de juegos sociales y su CEO, Mark Pincus, de que los empleados fuertes desarmaran las opciones de acciones previamente concedidas. It8217s una marca negra importante para Zynga, que espera publicarse a finales de este mes. También es engañoso. Antes de continuar, por favor entienda que no estoy acusando al WSJ de que sus hechos estén equivocados. En su lugar, sugirió que sacó conclusiones equivocadas de esos hechos. En el tema aquí estaban las concesiones de la opción de la acción concedidas a los empleados tempranos de Zynga. La mayoría de las subvenciones fueron diseñadas para adquirir durante un período de cuatro años, que es bastante estándar dentro de Silicon Valley. Así que para cada uno de sus primeros cuatro años en la empresa, 25 de sus opciones de convertir en acciones reales de chaleco, lo que le da la oportunidad de comprar acciones reales. No hay ninguna promesa en cuanto a lo que las acciones pueden valer en última instancia, pero los empleados de inicio son un grupo optimista que a menudo dejó puestos de trabajo más asalariados con más empresas establecidas. Una vez que las opciones de un empleado se convierten, él o ella generalmente tiene derecho a mantenerlas aunque permanezcan o no empleados (aunque a veces las compañías tienen derecho a comprar acciones a un precio predeterminado). Las opciones no vividas desaparecen si un empleado deja 8212 voluntariamente o involuntariamente. En Zynga, sin embargo, Mark Pincus al parecer le gusta hacer las cosas un poco diferente. En lugar de simplemente despedir a los empleados con menos rendimiento y entregar las opciones no invertidas al reemplazo, Pincus a menudo le gusta encontrar otro puesto dentro de Zynga, donde el empleado aún podría contribuir. Pero debido a que esa nueva posición era a menudo más baja abajo de la encuesta tótem corporativa, Pincus básicamente quería reducir la compensación de la persona al reducir su número de opciones no adquiridas (opciones no se han tocado). En lo que a WSJ se refiere, este es un grave abuso de poder. Al renegociar, Pincus está rompiendo su palabra. Y posiblemente las obligaciones contractuales de la compañía. Pero esto no es la Liga Mayor de Béisbol, donde los Medias Rojas de Boston están atascados pagando a Carl Crawford 20 millones por año, incluso si no prueba nada mejor que un respaldo. Se trata de un inicio no sindicalizado, en el que el CEO está bien dentro de sus derechos de simplemente despedir a un empleado que no cumple con los requisitos (y recuperar las opciones no adquiridas). De hecho, eso es lo que sucede en la mayoría de las empresas. La diferencia en Zynga es que Pincus parece tener la intención de retener talento, incluso si ese talento no satisface las expectativas iniciales o no coincide adecuadamente con las necesidades cambiantes de una empresa de rápido crecimiento. Desde cuando no se les permite a los CEOs decidir que ciertos empleados están pagados en exceso. Tal vez Pincus debería haber demostrado un poco más de humildad al renunciar a algunas de sus propias opciones bajo la teoría de que estaba defectuoso para la decisión de contratación original. Pero, al mirar los documentos que ofrecen Zynga8217, la liquidez no parece ser un gran problema. Por ejemplo, la compañía emitió más de 33 millones en nuevas opciones de acciones en 2010, de acuerdo con las solicitudes regulatorias. Pincus no estaba entre los destinatarios. En retrospectiva, sin embargo, Zynga podría haber evitado todo este lío. Y no quiero decir simplemente despedir a la gente en lugar de renegociar con ellos. En su lugar, podría haber vinculado algunas de sus opciones a las métricas de rendimiento en lugar de métricas de tiempo. Esta es una empresa que se organiza en gran medida por grupo de productos (es decir, equipo de Cityville, equipo de póker, etc). Estos productos tienen mediciones fáciles de medir, incluyendo los ingresos, los usuarios, la frecuencia de uso, etc ¿Por qué opciones de chaleco sólo basado en el empleo en curso, cuando también podría incluir los objetivos de rendimiento específicos del producto It8217s no terriblemente común, pero tampoco es un 4 años - la compañía en marcha en el ritmo de más de 1.000 millones de dólares en ingresos anuales. Pero, una vez más, el lunes por la mañana. Lo que Zynga hizo puede sonar mal en el periódico, pero es poco más que un negocio moralmente aceptable como inusual. Actualización: Fortune ha obtenido un correo electrónico enviado hoy por Pincus a los empleados de Zynga, relacionado con la historia de WSJ. Léalo aquí. Regístrese para recibir mi boletín de noticias diaria por correo electrónico sobre ofertas y negociadores: GetTermSheetZynga Inc. (ZNGA) Cadena de opciones Tiempo real después de las horas Noticias previas al mercado Resumen de cotizaciones Resumen Cotizaciones interactivas Configuración predeterminada Tenga en cuenta que una vez que haga su selección, Se aplican a todas las futuras visitas a NASDAQ. Si, en cualquier momento, está interesado en volver a nuestra configuración predeterminada, seleccione Ajuste predeterminado anterior. Si tiene alguna pregunta o algún problema al cambiar la configuración predeterminada, envíe un correo electrónico a isfeedbacknasdaq. Confirme su selección: Ha seleccionado cambiar su configuración predeterminada para la Búsqueda de cotizaciones. Ahora será su página de destino predeterminada a menos que cambie de nuevo la configuración o elimine las cookies. ¿Está seguro de que desea cambiar su configuración? Tenemos un favor que pedir. Por favor, deshabilite su bloqueador de anuncios (o actualice sus configuraciones para asegurarse de que se habilitan javascript y cookies), para que podamos seguir proporcionándole las noticias de primera clase del mercado. Y los datos que has llegado a esperar de nosotros. Zynga a los empleados: Devolver nuestra acción o youll ser despedido Atraer a los empleados de arriba puede ser difícil para las startups dinero en efectivo. Por lo tanto, en muchos casos, dan acciones de la empresa para complementar los salarios que los empleados pueden sentirse por debajo del mercado. Zynga siguió esa estrategia. Pero ahora el fabricante de CityVille y FarmVille aparentemente no lo deseaba, según un nuevo informe. Citando fuentes de la industria, The Wall Street Journal informó hoy que el CEO de Zynga, Mark Pincus, junto con sus altos ejecutivos, decidió el año pasado mientras se preparaban para una oferta pública inicial (OPI) que habían entregado demasiadas acciones a los empleados. Pero en lugar de aceptar esa realidad, los ejecutivos supuestamente intentaron una táctica diferente: los empleados de la demanda devuelven acciones no vencidas o terminan la venta. Pincus y sus ejecutivos trataron de identificar a los trabajadores cuyas contribuciones a Zynga - en los ojos de los ejecutivos - no justificaban necesariamente la posible ganancia en efectivo que podrían recibir cuando la compañía se volviera pública, Afirma el Diario. Una fuente de Journal dijo que los ejecutivos de Zynga estaban especialmente preocupados por no crear un escenario de chef de Google. Esa referencia se refiere a la OPI de Googles 2004 cuando uno de los chefs de la compañía, que fue contratado en las primeras empresas, se alejó con 20 millones de acciones después de que las acciones se hicieron públicas. Enlaces relacionados Después de encontrar a la gente a la meta, dicen las fuentes de las revistas, Pincus ofreció su ultimátum. Sin embargo, como uno podría esperar, se enfrentó a cierta ira de los empleados que no creen que deben ser obligados a devolver el stock. La revista citó a dos empleados - uno que dejó a Zynga y otro que todavía trabaja con la compañía - que contrató a abogados para llegar a un acuerdo que los vio renunciar a algunas, pero no a todas, de las acciones no invertidas. Aunque la decisión de Zyngas podría ser recibida con algunas críticas, los ejecutivos de las empresas justificaron su estrategia diciendo que era mejor para la compañía. Con las acciones no invertidas, los ejecutivos creían que podían atraer a más talentos con la promesa de acciones. Hablando de acciones, el público podría pronto tener la oportunidad de poseer parte de la empresa de juegos sociales. A principios de este mes, Bloomberg informó que Zynga estaba planeando ir a público después del Día de Acción de Gracias. Se espera que la compañía recaude hasta mil millones en una OPI. Zynga no respondió de inmediato a CNETs solicitud de comentario. Zynga a los empleados: Caída de las acciones stock Flickr usuario lydiashiningbrightly usuario de Flickr lydiashiningbrightly COMENTARIO Una de las herramientas más preciadas para los empresarios de alta tecnología ha sido la opción de acciones. ¿De qué otra manera podrían permitirse los mejores talentos para llevar sus visiones a la realidad? La compañía de juegos sociales Zynga se ha beneficiado tanto como cualquiera de mantener un control sobre el efectivo y la equidad ofreciendo no sólo atraer a la gente que necesitaba sino mantenerlos a mano hasta que la empresa fue Lo suficientemente maduros como para tener éxito. Pero CEO Mark Pincus supuestamente decidió que algunos de los primeros empleados recibieron demasiado bien recompensado por lo que hicieron. De acuerdo con un informe de Wall Street Journal, hes exigió que algunas porciones de retorno de sus opciones de acciones o la cara de ser despedido y perder todos ellos. Es un error importante que no sólo perjudicará las perspectivas a largo plazo de Pincus y Zynga, sino que posiblemente quiebre una fundación del éxito de una industria. CBS MoneyWatch envió a Zynga una solicitud de comentario hasta el momento, no ha habido respuesta. Él tenía sus dedos cruzados Según el informe, el año pasado la gerencia superior de Zynga juntó una lista de empleados que tenían las llamadas acciones restringidas - regalos directos de la acción que inmediatamente no se ponen y así no están disponibles al empleado para vender. Las aproximadamente 30 personas en esta lista supuestamente no funcionaron lo suficiente como para justificar las subvenciones, a pesar de que Pincus había decidido darles. Al hacerlo, Zynga obtendría acciones adicionales para distribuir sin tener que hacer disponibles acciones adicionales, lo que podría diluir las tenencias de capitalistas de riesgo y otros inversionistas tempranos y reducir la rentabilidad que verían después de una salida a bolsa. La compañía supuestamente dijo a los empleados que tenían que devolver una parte de las acciones que aún no habían adquirido o enfrentan ser despedidos. Dichas subvenciones normalmente requieren que el destinatario permanezca empleado en la empresa durante el tiempo que verían las acciones cobrar. En efecto, Zynga habría dicho a los empleados que podían elegir entre conseguir algo de lo que se les había prometido o no conseguir nada. Según la revista, Zynga no haría que Pincus o el CTO Cadir Lee (a quien Pincus supuestamente mantenía fuera de la lista porque el CEO pensaba que las contribuciones de Lees merecían la compensación) disponibles para la entrevista. (La historia no incluye una indicación de que Zynga dio a conocer una declaración.) Confía en nosotros, estaban con la gestión de que la palabra promesa es la clave para los muchos problemas que Zynga se enfrentará a esta estratagema. Hay, por supuesto, un mundo de dobles y back-stabbing en los negocios. Aun así, este tipo de retorcimiento de brazos es algo míope y tonto. Cualquier persona con valor en el mercado de empleo de alta tecnología tendría que pensar dos veces o incluso tres veces antes de aceptar una posición en la empresa. Usted podría argumentar que sólo las personas con problemas de rendimiento tendría que temer, pero youd tienen que saber lo que realmente significaba el rendimiento. Tal vez fue un choque de personalidades. ¿Qué pasa si la dirección era objetivamente irrazonable y poco realista en las expectativas y las demandas ¿Qué hacer si se le dice que lograr algo, pero una empresa también pone obstáculos en el camino lo que es imposible hacer No es que tales cosas necesariamente sucedió. Pero si usted fuera a considerar un trabajo con Zynga en este momento, en su propio interés propio razonado usted tiene que considerar la posibilidad. Por otra parte, incluso si hubo problemas de rendimiento, la empresa y Pincus hizo la elección para dar las subvenciones de acciones restringidas. Seguramente, deben haber pensado que tenía sentido en ese momento. Entonces, ¿qué promesas harían a un nuevo empleado para después decidir que deberían haber negociado de manera diferente y luego forzar el final que creen que deberían haber obtenido? Espera, deja que todo el mundo nervioso La magnitud de la locura en este caso sólo empeora. No sólo la dirección de Zynga ha telegrafiado a los empleados potenciales que no respeta las promesas que hace, asumiendo que el informe es cierto, pero ha hecho lo mismo con los clientes potenciales, los socios comerciales y los inversionistas. Eso es una mala señal cuando tienes una IPO próxima. Y la compañía se ha abierto potencialmente a algunos pleitos de empleo grandes. Si los empleados estuvieran realmente bajo rendimiento, por qué no despedirlos Al torcer los brazos en lugar, Zynga habría coaccionado la cooperación y efectivamente los contratos de trabajo rotos. Según la revista, Zynga no es la única empresa que hace esto. Aparentemente esta práctica está creciendo en la industria. Si eso continúa en una tendencia, empujará a empleados potenciales en demandar menos equidad y más efectivo. No hay suficiente riesgo en el trabajo para la equidad en un inicio, dado el número de nuevos emprendimientos que fracasarán. Nadie querrá el riesgo adicional de escuchar a alguien en la gestión decir, Lo sentimos, hemos cambiado de opinión. Copia 2011 CBS Interactive Inc. Todos los derechos reservados. Erik Sherman es un escritor y editor ampliamente publicado que también selecciona fantasmas y trabajo corporativo. Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen a Sherman y no representan las opiniones de CBS Interactive. Síguelo en Twitter en ErikSherman o en Facebook. Zynga exige que los empleados devuelvan acciones o que se despidan (CBS / CNET) - Como si necesitáramos otra razón para odiar las solicitudes de FarmVille y CityVille. El director ejecutivo de Zynga, Mark Pincus, supuestamente pidió a los primeros empleados de la compañía de juegos sociales que entreguen sus acciones o sean despedidos. De acuerdo con las fuentes de Wall Street Journals. Pincus y los altos ejecutivos decidieron que han regalado demasiadas opciones sobre acciones a los empleados de la empresa. ¡Vaya! En lugar de comerse su error, los ejecutivos señalaron a los trabajadores que no se sintieron merecedores de la pequeña fortuna que están a punto de acumular. A los elegidos se les ha pedido que devuelvan acciones no invertidas en Zynga. Zynga se prepara para su oferta pública inicial (IPO). Bloomberg informa que la compañía planea publicarse después del Día de Acción de Gracias y se espera que eleve mil millones. La revista citó a dos empleados de Zynga, que han contratado abogados para llegar a un acuerdo. Sí, tuvieron que renunciar a algunas, pero no a todas, de sus acciones no invertidas. Heres la cosa sobre los startups en el valle del silicio. Ellos atraen talento con salarios por debajo del estándar de la industria por las opciones de acciones de los empleados prometedores. Por lo tanto, el ahorro de la empresa de tener que frente al efectivo necesario para mantener un personal completo. Es un plan brillante a menos que tenga éxito y darse cuenta de que ha regalado un par de acciones demasiado. Zynga fue fundada en 2007 y tiene unos 3.000 empleados en San Francisco. Dot-com flops después de grandes OPI 8 empresas que se estrelló y quemó después de grandes esperanzas
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